亚马逊会计的复杂性

[SujonChnadra]

这很简单，但作为一个组织，你是如何最终达到这个目标的呢？ 例如，你如何改变一种文化？如何让人们真正执行该目标？这是最难的部分，不是吗？ 动机是执行目标的跳板 TR：这显然是困难的部分，其中的一个悖论是，绝大多数人想要在某件事或其他事情上取得成功，当他们坐在规划或战略过程中时，我想，至少我是这么认为的，那就是有动力去到达那里，并且你也有一些关于如何到达那里的知识。正如他们所说，如果你有动力并且有知识，那么事情就应该如你所愿。 但动机的问题之一是，它常常发生在我们需要它的时候。我们都知道，当我们躺在家里的沙发上，刚吃完一块士力架或一袋薯条时，我们就会坐下来想：明天我们要去跑步。

有趣的是，到了早上，什么也没有发生，因为那时我们就不再有动力了。这就是行 土耳其手机号码清单 为设计​​或行为概念的用武之地，因为我们必须定义我们需要做什么、何时做，然后将事情放入系统中。当你这样做时，类似的东西就会出现，嗯，那是什么，有燕子的东西还是夏天的东西？一只孤独的燕子不会带来夏天，不是吗？ T：如果这些是古老的丹麦术语，那么我会立即看看你。你根本不应该问我。 TR：不，这就是重点，你必须接受，无论你是在谈论你必须在生理上训练自己去做某件事，还是如果你希望某件事在组织上取得成功，那么你必须考虑事情随着时间的推移。

在这重复的时刻里有一些东西。因为我们给客户打电话一次，我们这些从事销售工作的人，你自己也从事过电话营销工作，托马斯，我们知道你必须打电话很多次，所以你必须组织和创造一种行为。 你可以做一些称为计划意图的事情，将其完全分解为原子，我做什么，什么时候做？因此，您消除了所有因素，即您想要的东西或您想避免的东西与您想去的地方之间的摩擦。这就是行为设计​​发挥作用的地方。