在国际上竞争优秀员工（使他们更有可能失去新聘用的员工，而这些公司可能会提供更好的就业和发展条件）。
上述风险因素可能会严重损害组织实施的活动，但其中一些风险 黎巴嫩电话号码数据 因素（内部因素）可以通过正确设计的人才管理策略来最小化。
在制定时，要考虑到几个不同的方面，例如公司的业务目标及其具体情况（市场状况、价值观、结构等）、员工的发展需求、
目前拥有的知识和技能、特定职位的要求、可能的情况等。员工发展的工具和方法。
请记住在战略中纳入衡量和监控人才管理活动有效性的方法（通过建立证明成功的指标）。
风险因素
风险因素——总结
有效的人才管理需要认识到上述风险因素并采取措施将其最小化，
特别是由人力资源部门和人才管理专家（在管理层的支持下）制定适当的文件。
通过制定的战略考虑到选定职位的发展和继任计划（当然，以及在此基础上实施的行动），
将有可能获得一支每天为组织的成功而努力的团队。
然而，在这方面，值得记住的是，这种类型的文档并没有过时——您应该不断升级和重塑它，以适应不断变化的业务和市场条件。